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红宇新材胜诉获得的赔偿让公司前三季度净利扭亏，但公司的主营业务增长依然停滞不前。红宇新材表示，公司将积极做好主营业务拓展，努力开拓国内国际两个市场，调整营销模式，提升管理水平，加快应收账款回收，推进产能优化，加强降本增效，优化资本结构，挖潜盈利增长点，多措并举，力争2019年度实现扭亏为盈。

一方面，传统形态的耳机会有一些使用体验上的不足，例如包耳式头戴耳机并不适合在较为炎热的天气下佩戴，有线入耳式耳机在使用时会有听诊器效应（指使用时因运动使得线材发生摩擦而产生噪音）。另一方面，某些噪音，如飞机引擎声等中低频噪音，由于其频段特点，很难通过被动降噪的方式完全消除（传统的密闭式耳机只能实现对中高频声音的降噪，要实现对中低频的降噪很困难）。为了解决这些情况，主动降噪式耳机应运而生。

汇源果汁身上，一直有种吊诡的撕裂感。无论从市场份额还是消费者认知看，汇源果汁都是国内中高浓度果汁NO 1。这几年，它却在忙着裁员、卖资产。为了救命，现在连“汇源”商标都要被拿出去，注入与天地壹号、和智投资合作成立的新公司中。很多人都还记得，2007年汇源果汁在香港上市时的盛况，那时汇源在港交所创下最大规模IPO纪录，上市当日涨幅就达66%，市值一度超过313亿港元，这一切仿佛就发生在昨天。

1999年5月28日，雷诺通过多笔操作最终收购了日产汽车43.3%的股权，成立雷诺-日产联盟。然而，作为联盟日方的日产仅获得雷诺15%股权。这意味着，雷诺在联盟中拥有绝对的控制权，并能获得极其不对等的高回报。之后，雷诺派17位高管入驻日产，戈恩也在此时成为日产汽车首席营运官，并于之后的两年出任该公司董事长兼CEO。在戈恩的领导下，日产仅用了两年的时间就扭亏为盈。所以，联盟在成立初期仍相对稳定，毕竟雷诺和戈恩是带领日产走出困境的“恩人”。

Nike不是第一个做运动鞋，三星是从抄袭起家的。只是他们后来都做大了，就成了高端品牌了。所以想完这个问题，我们再来看山寨这件事情，就很有意思了。大多数中国的民营企业，都有山寨或Copy的前身。从短期生意来看，这是一条借船出海的捷径，从长期生意来看，我们需要花数倍的精力去思考我们的长期核心竞争力是什么。但第一步往往是暴力的。

众所周知，中国的高杠杆集中在三大部门，国企、地方政府、房地产部门。在过去10年，中国的整个宏观杠杆率出现了过快上升。在全球比较来看，也是处在一个较高的水平。第二个我想讲从金融层面，在过去金融自由化和监管缺位导致了影子银行的崛起和监管套利，帮助了非金融部门的加杠杆。商业银行将大量业务从表内转移到表外。中央政府下决下定决心来去杠杆，列为三大攻坚战之首，也是 供给侧结构性改革的五大任务，我们在这样的政策措施下，看到了形势的逆转，也就是表外的回表和非标的转标。可以看到广义货币供应链降到历史新低，过去年均M2增速是15%，今年8月份下降到8.2%。未来，我们应该加强尽管监管改革促进金融回归本原，更好服务实体经济。